Querem mesmo chefes inteligentes?

Por que as pessoas não gostam de líderes realmente espertos?

Aqueles com um QI acima de 120 são percebidos como menos eficazes, independentemente do desempenho real

By Matthew Hutson on January 18, 2018

Tradução de um artigo da SCIENTIFIC AMERICAN.

A inteligência contribui para melhores líderes - de graduandos a executivos e presidentes - de acordo com vários estudos. Certamente, faz sentido que lidar com uma mudança no mercado ou um impasse legislativo exija estímulo cognitivo. Mas novas pesquisas sobre liderança sugerem que, em um certo ponto, ter um QI mais alto pode ser visto como prejudicial.

Embora pesquisas anteriores tenham mostrado que grupos com líderes mais inteligentes têm melhor desempenho por meio de medidas objetivas, alguns estudos sugerem que os seguidores podem subjetivamente ver líderes com intelecto estratosférico como menos eficazes. Décadas atrás, Dean Simonton, um psicólogo da Universidade da Califórnia, Davis, propôs que as palavras dos líderes brilhantes podem simplesmente passar por cima da cabeça das pessoas, suas soluções podem ser mais complicadas de implementar e os seguidores podem achar mais difícil se relacionar com elas. Agora, Simonton e dois colegas finalmente testaram essa ideia, publicando seus resultados na edição de julho de 2017 do Journal of Applied Psychology.

Os pesquisadores analisaram 379 líderes empresariais masculinos e femininos em 30 países, em campos que incluíam serviços bancários, varejo e tecnologia. Os gerentes fizeram testes de QI (um preditor de desempenho imperfeito, mas robusto em muitas áreas), e cada um foi avaliado em estilo de liderança e eficácia por uma média de oito colegas de trabalho. O QI correlacionou-se positivamente com as classificações de eficácia do líder, formação de estratégia, visão e várias outras características - até certo ponto. As classificações atingiram o pico de um QI de cerca de 120, o que é superior a cerca de 80% dos trabalhadores de escritório. Além disso, as classificações diminuíram. Os pesquisadores sugerem que o QI “ideal” poderia ser maior ou menor em vários campos, dependendo se as habilidades técnicas versus sociais são mais valorizadas em uma dada cultura de trabalho.

"É um artigo interessante e atencioso", diz Paul Sackett, professor de psicologia da Universidade de Minnesota, que não esteve envolvido na pesquisa. “Para mim, a interpretação correta do trabalho seria que ele destaca a necessidade de entender o que os líderes de alto QI fazem que leva a uma menor percepção dos seguidores. A interpretação errada seria: "Não contrate líderes de alto QI".

O principal autor do estudo, John Antonakis, psicólogo da Universidade de Lausanne, na Suíça, sugere que os líderes usem suas informações para gerar metáforas criativas que irão persuadir e inspirar outras pessoas - como fez o ex-presidente dos EUA, Barack Obama. “Eu acho que a única maneira que uma pessoa inteligente pode sinalizar sua inteligência apropriadamente e ainda se conectar com as pessoas”, diz Antonakis, “é falar de maneira carismática”.